中山队“四化”扎实推进辅调员管理
6月,中山调查队根据《国家统计局办公室关于开展修订国家统计局调查队系统辅助调查员管理规定有关工作的通知》(国统办设管字〔2020〕19号)和总队有关文件精神,积极开展相关工作,着力系统化、规范化、精细化推进辅助调查员(以下简称“辅调员”)管理。
一是全面盘点,推进系统化管理。全面盘点全队所有专业的辅调员情况,完善辅调员名录库。对所有专业辅调员的聘用方式、工作内容、日常管理和存在问题等进行梳理,分门别类进行分析研讨,掌握辅调员队伍整体情况,总结辅调员因类施策管理的有关做法和经验,并撰写制度方法研究文章,以更好地提升辅调员系统化管理水平。
二是修订制度,推进规范化管理。认真研读《广东国家调查队系统各专业全周期数据质量核查办法(试行)》,紧扣数据质量,逐项对照,修订本队《基层统计调查业务规范化管理办法》(一本通)、《统计调查业务全过程数据质量管理工作规范》(全程通)相关内容,在遵守统计法律法规履行保密义务、完善人员基本信息、参加业务培训、做好宣传工作、按要求完成调查任务、及时答复问题查询、落实基层基础工作检查、配合各项专题调研等方面逐条明确辅调员的职责,明晰工作流程,规范辅调员行为。
三是靶向治疗,推进精细化管理。结合前期开展的基层基础专项检查、日常的数据检查和沟通交流情况,找准辅调员工作弱项,集中会诊,聚焦共性问题、个性问题,分析查找原因,对辅调员的工作规范、指标理解、询问技巧、采集器使用情况等方面的薄弱环节进行精准指导,对症下药,采取有针对性的措施,跟进整改效果,将各项工作落实落细,不断提升调查工作水平。
四是线上线下,推进多元化指导。密切关注疫情防控形势变化和工作要求,细化常态化疫情防控下推进统计调查重点工作的各项工作措施,并及时进行动态调整,加强辅调员工作指导。通过微信、QQ等在线培训与现场培训相结合,电话、QQ、微信等开展无接触指导和实地走访相结合,加强纪律教育,加强工作指导,及时答疑解惑,及时跟进辅调员工作情况,压实辅调员责任,确保工作规范有序,提高源头数据质量。