一、坚持问题导向，深化调查培训效能

　　    严把问题关，当好采价业务“咨询师”。日常采价工作中提高靶向思维能力，以《CPI采价操作100问》为指引，对国家局、总队下发的相关制度、要求、注意事项开展学习培训，专业人员聚焦难点、易错点，总结提炼出影响数据质量的共性问题清单，并开展针对性线下培训和座谈交流，以“抓关键、聚合力，疏堵点”为目标，进一步提升调查培训效能，打牢调查数据质量基础。     

　　二、严格跟岗采价，加强数据来源监管

　　    严把源头关，当好数据质量“督导员”。按照制度要求，每月定期抽取部分调查点进行一线跟岗采价、核价，对数据实地核查工作常抓不懈，强化调查企业的依法统计意识，切实提升调查企业配合度。同时深入指导采价员正确采集不同品类规格品并重点关注特殊规格品，规范填写价格波动原因说明，切实提升采价员实地调查技能、规范采价流程，加强数据来源监管。

　　三、细化台账管理，夯实调查数据基础

　　    严把留痕关，当好档案“管理员”。惠州队严格落实《惠州流通消费价格调查规范化电子资料数据库》的规范管理，做好规格品图片和电子档案的动态更新，完整保存相关网络采价、价格核查等截图，每月定期分类、细化整理各类台账资料，确保备份数据的完整性和资料归档的及时性，通过细化台账管理，防止人为失误造成数据失真，进一步夯实调查数据基础。

　　    四、制定《审核要点一览表》，提升质量管控成效

　　    严把审核关，做好数据“质检员”。惠州队制定《惠州调查队CPI审核要点一览表》，在“采价日”、“月报审核”和“报表说明”这三类关键节点工作中，对照“一览表”列明的步骤、要点开展数据审核，重点把控每个关键节点的审核重点、难点和注意事项，将审核要点可视化、表格化，针对数据变化较大、同类规格品价格不一致等情况，采取横向、纵向对比的方式，分析数据的趋势性、可比性，确保审核不留死角，提升专业人员数据逻辑审核能力。同时，立足国家局和总队最新工作要求，定期做好情况跟踪记录和问题整改落实，及时更新优化“一览表”内容，持续提升惠州CPI调查数据质量管控成效。