4月份以来，按照总队统一部署，惠州队结合工作实际情况，以检查促整改，以整改促规范，以规范促提升，切实保证采购经理调查数据质量，通过织密“三张网”，顺利完成并做好采购经理调查数据质量核查抽查工作。

　　一、织密“责任网”，强化组织领导。惠州队高度重视采购经理调查数据质量核查抽查工作，根据总队《通知》精神及《方案》要求尽早进行工作布置。并制定了《2022年惠州市采购经理调查数据质量核查抽查实施方案》，成立核查小组，明确核查范围、方式、内容、时间及要求，做到要求明、情况清、步骤实，为开展采购经理调查数据质量核查工作谋好篇布好局。

　　二、织密“自查网”，夯实筑牢根基。自查工作是加强专业知识、提升业务能力的重要方法，惠州队严格按照方案要求，开展自查各项工作。重点把握是否建立了相关的制度、是否建立了台账、业务培训工作落实情况、年报工作执行情况、基础数据质量评估情况以及完善搭建企业沟通平台等等。对自查中查摆的问题，做到查漏补缺、立行立改，以自查提升业务整体水平。

　　三、织密“风险网”，严守数据底线。一是根据数据质量初步核查情况，筛选出基础工作薄弱、报表连续三个月基本持平、人员更换频繁和部分新增调查样本等12家企业列为重点核查对象。二是为减少对企业生产经营的干扰，面访结合“双随机”统计执法检查、季度回访、业务培训及专项调研等工作穿插进行。三是现场向企业人员宣传统计法律法规和相关知识，切实提高企业采购经理法律意识，提高调查配合度。