一、严把“编制”关，确保预算编报有依据。经费支出预算编制工作实行各科室预算、办公室审核及统筹、队党组研究原则。待预算指标下达，由办公室牵头，各科室、各专业根据调查项目预计样本量、培训计划、调查出差次数等指标，从严、从细编制预算项目支出，将经费支出预算精细化分解至具体会计科目以及预计支出时间，初步提出本科室所需经费，同时提供调查项目情况和项目说明等佐证材料，确保编制有依据，切实提高编制的准确性。

　　二、严把“审核”关，确保预算支出合理性。一是严格执行中央落实过“紧日子”的要求，坚持精打细算、勤俭节约、量力而行、讲求绩效的原则，根据各科室提供的相关佐证材料，对预算编制实行多人、多重审核，从严把控预算支出，针对存疑问题，与科室负责人沟通、确认，确保预算支出的合理性；二是加强全面统筹，队党组充分发挥预算执行的总体谋划作用，召开党组会议，专题研究讨论全年经费支出预算，坚持大额开支经费严格落实“三重一大”决策制度。

　　三、严把“执行”关，确保预算执行规范化。严格根据总队和地方的相关要求，合理规划支出，强化动态监管，确保中央和地方经费支出均符合序时进度要求，减少年末结转资金。一是严格按照预算编制执行，在执行过程中办公室及时跟进、统筹各科室项目预算开支情况和预算执行进度，及时与各科室沟通协调支出安排，每季度定期向队党组汇报执行情况；二是规范开支每一笔经费支出，严格落实“三重一大”决策制度，不随意调整预算项目，各项费用控制在预算内，严格控制预算外经费支出。

　

 

　撰稿人：刘文佳